Mayo 27

Refundar el CASMU

Cuando hablamos de Refundación, lo hacemos en serio. No tenemos otra alternativa que la transformación planificada y racional.

El SMU históricamente ha rechazado la intervención del CASMU. Las experiencias en esta materia han sido y siguen siendo caminos que terminan afectando la viabilidad de las Instituciones y la consecuente estabilidad laboral. Ejemplos sobran.

El CASMU es una empresa privada sin fines de lucro, su estabilidad está ligada a su capacidad de expansión y crecimiento. Los caminos inversos la harán transitar las fases de una crisis que la conducirán a un desenlace final que no deseamos.

En este contexto, los discursos cargados de pasión preelectoral no salvarán el CASMU. Más bien nuevamente, la encerrarán en un inmovilismo que acelerará su crisis final.

El CASMU necesita de objetivos claros, conducción ética, capacidad estratégica y de trabajo.

El Centro de Asistencia del SMU es y deberá seguir siendo, el proyecto colectivo más importante del país en materia sanitaria.

OBJETIVOS FOSALBA EN CASMU

• Transformar el CASMU en una Institución de referencia en lo asistencial, centrada en la satisfacción de los abonados y de sus funcionarios técnicos y no técnicos.
• Motor de cambio del sistema de salud aprovechando sus fortalezas.
• Modernización de su estructura política, técnica y administrativo-contable
• Estabilidad laboral. Regularización salarial según los laudos vigentes.

IDEAS FUERZA DEL PLAN ESTRATÉGICO

• El Centro de Asistencia es un órgano adscrito al SMU, la dependencia legal deberá complementarse con el incremento de los grados de autonomía a los efectos de lograr mayor flexibilidad en su gestión. Es impostergable un nuevo marco de relacionamiento entre el SMU y el CASMU que permita su viabilidad
• Remoción de las viejas estructuras y centros paralelos de poder. Políticas generales de desarrollo y política de gestión independientes de Agrupaciones y Partidos Políticos y otros centros de poder que nada tiene que ver con la calidad asistencial y el bienestar de los médicos y funcionarios.
• Capacidad de articulación con todas las corrientes de opinión del SMU representadas en la Junta Directiva, orientada a la conformación de mayorías de acuerdo a un plan estratégico.
• Reestructura de la conducción política: Reducción del número de integrantes de la Junta Directiva, que entre sus características deberá ser de alta dedicación, responsable, transparente, independiente de los centros de poder agrupacionales e individuales, con capacidad de control en todas las áreas. El período de gestión deberá ser mayor de dos años a los efectos de poder cumplir con propuestas serias de transformación. Las elecciones de la Junta Directiva deberán estar separadas de las realizadas en el Sindicato Médico del Uruguay.
• Coordinación del complejo asistencial del SMU: CASMU - 1727 emergencias.
• Reestructura de la conducción técnica: reordenamiento Institucional en base a indicadores de gestión orientados a la mejora de la calidad asistencial. Renovación de los cuadros de Dirección Técnica, deberán ser de dedicación exclusiva y cumplir con los proyectos de gestión en los plazos establecidos.
• Reestructura de la conducción administrativo-contable: se deberá conformar un equipo de gestión moderno, eficiente, en donde se planifique un diseño estratégico que logre revertir la situación económico-financiera del CASMU en el más breve plazo, tomando como ejes centrales: a) presupuestos financieros, b) proyecciones de flujos de fondos y c) capacidad negociadora.
• Estrategia de expansión Institucional tomando como punto de partida el nuevo marco legal de la Reforma del Sistema de Salud.
• Dinamizar las fortalezas del CASMU: reformular la medicina zonal orientándola a la regionalización, dotándola de mayor coordinación, jerarquizando al médico de zona con todos los apoyos Institucionales necesarios.
• Ingreso racional y planificado a las nuevas generaciones de médicos.
• Estabilidad laboral. Regularización salarial de acuerdo a los laudos vigentes. Deberá rediseñarse la política de recursos humanos, de acuerdo a las necesidades Institucionales buscando una mayor eficacia en la gestión.
• Potenciar la presencia del CASMU en el interior del país, estableciendo un nuevo marco de relacionamiento en donde los médicos que desempeñan sus funciones en las sedes secundarias adquieran los mismos derechos que el resto de los médicos del CASMU